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Programas

DIPLOMADO EN COACHING PARA GESTION DE PROYECTOS

Certificación de Insert Consulting & Training, avalado por la (ICMF) Federación Internacional de Coaching & Mentoring .

Hoy más que nunca tenemos que entender que el emprendimiento es una verdadera forma de lograr nuestros propios sueños, pero en contraposición tenemos porcentajes muy altos de fracasos, lo que nos indica que tenemos que estar bien claros con que herramientas contamos.

Categoría:

Descripción

Número de horas académicas: 184 horas académicas

Dirigido a:   Emprendedores, Empresarios, Gerentes, Gerentes de Proyectos

 

ELEMENTOS DIFERENCIADORES DEL PROGRAMA

  • Aplicación del conocimiento en un caso práctico: “Gerencia tu proyecto”
  • Abordaje de un caso práctico desde las tres perspectivas: coaching, calidad y proyectos.
  • El coaching como una herramienta transversal en todos los procesos de gestión de proyectos.
  • Experiencia de los facilitadores en diversos sectores: Banca y Seguros, Manufactura, Petróleo, Aduana, entre otros.
  • Profesionales con certificaciones de organizaciones reconocidas a nivel mundial: ICMF, ISO, PMI
  • Este diplomado abarca las competencias que requiere el mercado global de los nuevos gerentes de proyectos para poder enfrentar los nuevos desafíos y retos organizacionales.

 

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES A DESARROLLAR A TRAVES DEL DIPLOMADO

  • Escucha activa.
  • Regulaciones y leyes aplicables.
  • Materialización de beneficios.
  • Técnicas de tormenta de ideas.
  • Visión para los negocios.
  • Técnicas de gestión de cambios.
  • Coaching, mentoring, formación, y técnicas motivacionales.
  • Herramientas, técnicas, canales y métodos de comunicación.
  • Gestión de configuración.
  • Resolución de conflictos.
  • Métricas de satisfacción de clientes.
  • Técnicas de recolección de datos.
  • Toma de decisiones.
  • Técnicas de delegación.
  • Diversidad y sensibilidad cultural.
  • Inteligencia emocional.
  • Técnica de juicio de experto.
  • Técnicas de facilitación.
  • Sensibilidad y diversidad generacional.
  • Métodos, herramientas y técnicas de gestión de la información.
  • Destrezas interpersonales.
  • Gestión de conocimiento.
  • Técnicas, herramientas y destrezas de liderazgo.
  • Técnicas de gestión de lecciones aprendidas.
  • Técnicas de gestión de reuniones.
  • Técnicas y destrezas de negociación e influencia.
  • Conciencia organizacional y operacional.
  • Proceso de revisión por pares.
  • Herramientas y técnicas de presentación.
  • Gestión del tiempo y priorización.
  • Herramientas y técnicas de resolución de conflictos.
  • Principios financieros de proyectos.
  • Técnicas de aseguramiento y control de calidad.
  • Gestión de relaciones.
  • Técnicas de evaluación de riesgos.
  • Conciencia situacional.
  • Técnicas de gestión de interesados (stakeholders).

Contenido programático:

M1 COACHING APLICADO A LA GESTION DE PROYECTOS
l. Conocimientos y Aspectos Fundamentales del Coaching
El Coaching y sus diversas aplicaciones en la vida
Auto descubrimiento de un Coach
Perfil de un Coach
.- Emociones e intuicion
.- Manejo corporal
.-Comunicación en sus distintos aspectos
.-Liderazgo transformador
ll. TECNICAS Y MODELO DE COACHING
Desarrollo del Modelo en sus 5 etapas
Practicas del Modelo a traves del Role Play
lll. TECNICAS Y MODELOS DE TEAM COACHING
Que significa ser un Team Coach
Enfoque sistemico y toma de decisiones
Herramientas aplicadas al manejo de equipos
Manejo de Sesiones de Coaching en grupo
M2 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
I.  Introducción al Sistema de Gestión de la Calidad   
Sobre la Gestión de la Calidad
Beneficios de la Gestión de la Calidad
Objeto y campo de aplicación
Principales maestros de la calidad
Herramientas de la Calidad
Referencias y normativas
II. Conocer El Sistema de Gestión de la Calidad (Norma ISO 9001:2015)
Términos y definiciones
Contexto de la Organización
Liderazgo
Planificación
Apoyo
Operación
Evaluación de Desempeño
Mejora
M3 ESTANDAR DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
I. Introducción a la gerencia de proyectos                   
Propósito del estándar
Conceptos claves
II. Sistema para la entrega de valor                                                
Creación de valor
Sistemas de gobernanza organizacional
Funciones asociadas con proyectos
Entorno del proyecto
Aspectos relevantes de la gestión de productos
III. Principios de la gerencia de proyectos
1.      Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.
2.      Crear un entorno colaborativo en el equipo de proyecto
3.      Involucrarse eficazmente con los interesados
4.      Enfocarse en el valor.
5.      Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema.
6.      Demostrar comportamiento de liderazgo.
7.      Adaptar en función del contexto.
8.      Incorporar la calidad en los procesos y los entregables.
9.      Navegar en la complejidad.
10.   Optimizar las respuestas a los riesgos.
11.   Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia
12.   Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto.
M4 SISTEMA INTEGRADO DE TRABAJO     
I. Dominios de desempeño del proyecto
Introducción
Conceptos claves, interacciones y verificación de resultados de los dominios de desempeño:
1.      Interesados
2.      Equipo
3.      Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida
4.      Planificación
5.      Trabajo del Proyecto
6.      Entrega
7.      Medición
8.      Incertidumbre
DINÁMICA PRESENCIAL I
II. Adaptación
Introducción
Por qué adaptar
Que adaptar
El proceso de adaptación
Adaptación de los dominios
Diagnóstico
DINÁMICA PRESENCIAL II
III. Modelos, Métodos y Artefactos
Introducción
Modelos más comunes
Modelos aplicados a través de los dominios
Métodos más comunes
Métodos aplicados a través de los dominios
Artefactos más comunes
Artefactos aplicados a través de los dominios
DINÁMICA PRESENCIAL III

Estrategias didácticas: orientadas a la metodología teórica-practica, permitiendo así, la aplicación de las herramientas propuestas en clase orientadas a:

  • Modelo de Coaching aplicado al emprendimiento
  • Role Play
  • Casos de Estudio

Evaluación del aprendizaje: Se realizarán evaluaciones modulares atendiendo la metodología de cada facilitador, los cuales permitirán observar el empoderamiento que desarrollará el participante en las herramientas tanto de coaching para poder emprender un proyecto. Esta evaluación solo la recibirán las personas que tomen todo el diplomado y que cumplan con la condición del 75% de asistencia en cada módulo y por consiguiente del diplomado en su totalidad.

Para cada módulo hay distintas alternativas de evaluación, las cuales serán:

  • Role play basado en escenarios de Coaching según modelo estudiado.
  • Casos de estudio.
  • Participación en clase.
  • Trabajo sobre el Proyectos  de Negocios.
  • Habilidades en el manejo financiero